Analyse & Konzeption
Phase 1
Analyse & Konzeption
Persönliches Kennenlernen und Vertrauen
Wir stellen uns Ihnen gerne vor.
Für ein erfolgreiches Projekt ist ein gegenseitiges Kennenlernen wichtig. Uns liegt besonders am Herzen, dass Sie Vertrauen zu uns gewinnen. Das geht am besten bei einem gemeinsamen Workshop. Im Idealfall sind die am Projekt Beteiligten beider Seiten bereits in dem Workshop dabei:
- Der Kunden-Projektmanager und die Stakeholder (also die, die Wünsche haben, vom Projekt Profitieren, und ein Risiko tragen), ggfs. der Einkauf
- Der K&K-Projektmanager (bei agilem Management der Scrum-Master), die Entwickler, ggfs. noch Vertriebsconsultants bzw. Key-Account-Manager
Gemeinsames Verständnis der Projekt-Vision
Baustein 1 – Was sind Ihre Ziele?
Der wichtigste Workshop-Baustein: Was ist Ihre Vision, und wie kommen wir da hin?
Dieser Teil hilft uns, Ihre Kundenvision zu verstehen und gibt uns die Möglichkeit, über offene Fragen und in den Projektzielen zu sprechen. Hier stellen Sie außerdem Ihre Prozesse und Ihre Wünsche für die Zukunft vor. Dieser Teil des Workshops dient somit als Grundlage für jedes weitere Vorgehen.
Außerdem können wir so sicherstellen, dass Ihre Visionen bei der Einführung von einer Webanwendung an erster Stelle stehen, und dass alle Beteiligten die gleiche Vorstellung von Ihrem Projekt haben.
Vision / Projektziel
- Welche Prozesse möchten Sie abbilden?
- Brauchen Sie komplett neue Prozesse?
- Welchen Mehrwert kann Ihnen eine Webanwendung Ihrem Unternehmen bringen?
Systeme und Daten
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Wie sind Ihre Prozesse priorisiert?
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Wie sind Ihre Prozesse miteinander verknüpft?
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Welche Prozesse hängen von bestimmten Daten ab?
IST-Zustand
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Wie kam es zur Projektidee?
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Wie ist die Ausgangssituation?
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Welche Herausforderungen muss Ihr Unternehmen meistern?
SOLL-Zustand
- Was sind Ihre SMARTen Ziele?
(⇒ Spezifisch, Messbar, Attraktiv, Realistisch, Terminiert) - Welches Budget soll für das Projekt eingesetzt werden?
- Wer soll danach mit dem System arbeiten?
Bewertung relevanter Prozesse & Systeme
Baustein 2 – Welche Ihrer Prozesse sollen abgebildet werden?
Wir erarbeiten und bewerten gemeinsam die in Frage kommenden Prozesse und Systeme. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf dem Entwicklungs- und Optimierungspotenzial Ihres Firmensystems.
Dabei nehmen wir auch die in Ihrem Unternehmen bestehenden Systeme in den Blick. Wenn Sie die schon evaluiert haben, geben unsere Experten gerne eine zweite Meinung ab.
Ausarbeitung und Vorstellung individueller Anforderungen
Baustein 3 – Welche Anforderungen sind für Sie wichtig?
In diesem Teil geht es ganz um Ihr Unternehmen. Wir erarbeiten gemeinsam die Anforderungen, die Sie für Ihre Branche und Ihren Betrieb benötigen.
Dabei erhalten Sie von uns ein erstes Grobkonzept.
Wir überlegen uns in einem Workshop außerdem, wie man Ihre bestehenden Prozesse am besten in das neue Umfeld integrieren kann.
Einweisung in den Scrum-Prozess & Erstellen erster User-Stories
Baustein 4 – Wer ist Ihr Product Owner?
K&K weist Sie und Ihren Product-Owner (PO) theoretisch wie praktisch in den Scrum-Prozess. Das bedeutet, wir werden Ihnen die verschiedenen Rollen und Aufgaben der Projektbeteiligten erklären und werden Sie darüber hinaus gerne bei der Formulierung der umsetzbaren Benutzeranforderungen, auch bekannt als User-Stories, unterstützen. Auf Wunsch können wir diese Aufgabe auch für Sie übernehmen.
Projektplanung mit Preisabschätzung
Baustein 5 – Wie ist der Zeit- und Kostenplan?
Sie erhalten von K&K im Anschluss an den Workshop eine detaillierte Kalkulation mit allen Umsetzungsschritten für Ihr Projekt. Anhand dieser Übersicht, können Sie die Kosten nachvollziehen. Zusätzlich erhalten Sie von uns einen groben Zeitplan, damit Sie wissen, wann Sie mit Ihrem neuen System rechnen können.
Sie haben Fragen? Dann zögern Sie nicht und kontaktieren Sie unseren Vertrieb.
Ihre persönlicher Ansprechpartner:
Maximilian Krüger
Sales Software Development
Telefon: 09382 / 31 02-151
E-Mail: krueger@kk-software.de
oder
Vorbereitung vor dem Projektstart: Diese Fragen sollten Sie sich stellen!
Bevor ein Projekt umgesetzt werden kann, müssen einige Fragen beantwortet werden. Der genaue Fragenkatalog unterscheidet sich je nach Branche, den internen Hierarchien und je nach Unternehmenssystem.
- Welche Ziele sollen mit der Einführung eines neuen Systems verfolgt werden?
- Welche internen Prozesse sollen im neuen System abgebildet werden?
- Gibt es Abhängigkeiten zwischen den Prozessen?
- Wer wird der Projektleiter (= PO bzw. Product Owner im Scrum) sein?
- Welche Personen und/oder Abteilungen könnten außer dem Product Owner noch ein berechtigtes Interesse an dem Projekt haben?
- Wie hoch ist das Budget für das Projekt?
- Wie ist der Zeitplan für das Projekt?